第一天的考核，就这么顺风顺水的过去，扣分的地方没找到，反倒是考核组吸取了不少先进经验，活活的把考核变成了调研。｛[

　　由于还有任务在身，这一天自然不适合大吃大喝大宴，只是在招待所进行了常规的用餐，一切从简，等正事儿都办完了再喝。

　　第一天如此，第二天就更过分了，大家实在觉得查无可查，连生产司都表明态度了，从上到下，更是没有一个人有心挑冀北的毛病，这一天更多的时间都在聊天中度过。不少电厂来的领导干部，甚至拉着牛大猛吸取起经验来。

　　牛大猛绝不是苗德林那种藏着掖着的人，况且他的野心已经晋级了，绝非只是在电厂中拔尖那么简单，为了处好关系落个好名声，他完全是倾囊相授。

　　但其实他也没什么可授的，被问到很多细节的时候，不得不拉来张逸夫，于是变成了张逸夫对着一堆厂长倾囊相授。

　　关于这件事，他倒也不觉得烦，来的都是有头有脸的厂长，其中不少都是华北地区的，将来少不了打交道，咱们提前处好关系比什么都强，再说达标这点儿事儿，对老子来说根本不是什么值得敝帚自珍的东西。

　　而对其他的厂长们来说可就没这么简单了，好像张逸夫提到的每个细节都是至理名言，随手扔出的玩意儿都像金子般珍贵一般，说者无心听者有意，对于他们来说。几句话聊下来，收获颇丰。

　　这其中，难免有人听说过外包工队的事情，也借机提了出来。从上次调研穆志恒的态度来看，对于外包工队这种事，他是默许的。成本低效果好，何乐而不为？

　　更关键的是，许多电厂的情况与之前的冀北是一样的，基层的人都认为达标是一座不可逾越的高峰，奋力攀岩是费力不讨好的行为。更有可能摔下来伤个不轻。这种困难的情况下。外包工队一参与进来，干多少活儿不说，绝对是个助力，是个催化剂。是泥鳅。能把一潭死水给搅活了。就像王振华那种被刺激出积极性的例子，相信在其它厂也会发生。

　　第一个吃螃蟹的人要胆子大，后面的人见他尝到鲜了。自然有恃无恐，更何况这样专门为达标量身订造，具有冀北成功经验的工队实在是全国独一份，谁都想捞到第二口。

　　于是乎，张逸夫“有心无意”地，默默地宣传了一把恒电工建，还不小心掉出了几张向晓菲的名片，然后非常不舍地让其被其它厂子的人抢走。

　　让名片飞一会儿吧。

　　第二天如法炮制，大家秉承了领导高兴我就高兴，领导觉得能过我就觉得能过的作风，也便这么愉快的过去，在考核中占据大头的一个个项目经过了检查，只在很少的地方象征性地扣了一分半分。

　　按计划安排，第三天上午几路人马进行最后的分组考核、汇

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